“世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源（財富）”。套用在人才戰略上就是：世界上沒有蠢才，只有用錯位置的人才。

企業管理從資源管理的層面來討論，就是合理地配置資源，并把資源優勢充分發揮出來。人才就是企業資源中重要的組成部分。企業在人才招聘、人才使用、人才培養和人才發展等一系列人力資源管理政策中，人才發展的政策和策略是容易被企業管理者忽視的方面。員工在企業中感覺沒有前途的時候，即使企業給予了相當高的報酬，他也會選擇離開，以謀取更大的發展空間。因此，企業管理者要了解企業的員工，了解企業所有的資源，重視企業組織的設計，善于為優 秀的人才搭建發展的平臺。

當一個企業的平臺顯得太過窄小的時候，企業就通過組織重建，搭建一個更大的平臺以適應人才成長和發展的需要。記得我初來禾豐（北京三元禾豐）之時，企業有兩個客戶服務部，濃縮料部和預混料部，我的崗位是技術服務，服務于兩個部門。不到三個月，客戶服務部被劃分為客服一部、客服二部和客服三部，我兼任客服三部經理，客服三部的工作主要針對合作方（三元集團）拓展業務，我來源于合作方企業，這樣的組織重建，不僅使業務部門分類更清晰，而且為我本人創造了一個新的業務平臺。這種對部門業務進行重新分割或者改變分類依據、改變業務部門劃分的方式，是企業組織設計常用的方式，也是為人才創造發展空間常用的方式。

企業還可以通過增加業務內容來創建新的業務平臺，比如拓展新的市場區域，延展服務涵蓋的范圍，或者深化產品服務的方式等等。上海禾豐通過多年的發展，薪酬制度趨于合理，人才隊伍逐漸穩定，對人才的吸引力也逐年增強，建立起了良好的雇主品牌。近年來先后吸收許多優 秀的大學畢業生，其中包括五名碩士畢業生加盟公司，在這種情況下，優 

 秀學生的培養、成長和發展就成為上海禾豐主要管理者的當務之急，也因為他們的加盟，使得我們很多工作得以加強和開展。我們成立了濃縮料部門，以吸納更多的人才為新部門業務成長出力；我們開始拓展飼料廠產品銷售業務，以便于更好地利用我們的技術資源；我們創建了自己的報紙《走進豬場》，強化了預混料業務主要服務對象——規模化豬場的信息和技術服務；我們開始舉辦專門的養豬技術培訓班（針對已合作忠誠的豬場客戶），提高對忠誠客戶的深度服務，以促進建立更為長期、更為全 面的合作關系等。公司多種多樣的業務開展，提升了公司長遠發展的競爭力，也讓人才有了成長的沃土。

此外，優 秀人才本身會為自己創造發展的空間。許多優 秀的人才具備各種沒有啟用的知識基礎和發展潛力，他們善于捕捉有利于企業發展的信息，為企業不斷獻計獻策，提出有利于企業發展構想及方案。在這些構想、方案當中，優 秀的人才不僅為企業創造新的業務、服務類型和方式等，同時也為自己的發展鋪墊了適合的道路。因此，明智的企業招聘官會不惜一切代價招用這樣的優 秀人才加入本企業。在禾豐集團，這樣的事例屢見不鮮，有著多年魚粉貿易經驗的李俊先生、反芻料事業線產品負責人韓萬軍博士就是事例的突出代表。而企業的管理者鼓勵這樣的優 秀人才，學會發現這些潛藏著優 秀品質、技術專長和能力的優 秀人才，毫不猶豫地為人才成長開辟道路。優 秀的人才往往就是這些有想法、有建樹，勇于把夢想變成現實的實干家。