禾豐集團向日葵班的學員們： 

大家好！ 

禾豐是一家非同凡響的公司。我們致力于成為最 大的飼料企業，我們致力于提供擁有優性價比的產品，這樣做使我們客戶的經營水平得到顯著提高，他們的孩子因此可以得到良好的教育 ，過上更加美好的生活。 

禾豐的利潤幾乎全部用來投資于企業的再發展，通過這種方式，我們為社會創造了大量就業機會。目前禾豐已擁有員工4000余名，企業的發展幫助員工們脫離了貧困，贏得了財富，為他們創造了更加美好而有意義的人生。 

我之所以在禾豐投資正是因為以上原因。De Heus公司也一直致力于為客戶創造最 大價值，為我們的員工創造就業機會，這些都給了我很大的滿足感。 

想要成為最 大的飼料生產商，首先企業自身必須是很優 秀的，然而想要成為優 秀的并不僅僅是戰略問題，更需要卓 越的管理能力，每一個層面，每一個細枝末節，以及每一個部門都需要是出類拔萃的。此外，想要成為優 秀的企業，不是僅僅依靠董事會就能夠實現的，也需要每一名員工積極參與。不要以為小的進步不重要，它們很重要，它們同樣可以創造奇跡。卓 越的管理能力包括很多小小的細節：   

不甘于平庸。不放縱懶惰。不姑息那些遲到或早退的人。不接受謊言。 

如果你想成為優 秀的經理人，以上這些都是至關重要的。不過下面這些亦不可缺少： 

贊揚那些優 秀出色的人。贊揚那些辛勤工作的人。贊揚那些早到晚歸的人。贊揚那些耿直守信的人。堅持原則，待人平和。勤于思考。不要去想你的老板想讓你做什么，而是要去思考自己應該做什么。    

如果你很繁忙，就請你的同事幫你分擔一部分工作。要先處理緊急事件，關注那些重要的事情。 

如果你是管理者，要去了解你的員工喜歡他工作中的哪一部分，要把這些放在心上。 

不要按照自己的喜好待人處事，要平等地對待每一個人。 

如果你對你老板的觀點、決策有異議，直接告訴他，而不是告訴你的同事。 

遇到困難和問題時要積極樂觀，尋求解決的方法，而不是被它所困擾；要尋求出路，而不是杞人憂天。 

要以禾豐為榮。