苛希納定律是指在管理中，如果實際管理人員比很好人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比很好人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。這個定律告訴我們，在管理上并不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。只有找到一個很合適的人數，管理才能收到很好的效果。總結成一句話就是：用人貴精（確定很好人數）。

三個和尚的故事，大家都耳熟能詳，但在企業中，還有一種情形其實比“三個和尚”更具危害性，那就是“四個和尚”現象。三個和尚導致效率低、忙而亂的情形，未嘗不是企業實施減員增效措施的契機所在，但現實中的情形往往正相反：這種表面的忙碌（大多數中國老板很喜歡這種感覺），往往造成人手不足的假象，因而企業不僅不會減員，反而會增加人員。既然三個和尚沒水喝，那就再加個和尚，四個和尚分兩組，認為可以“解決”水的問題了。顯然，在“需求市場”并未擴大的情況下，與“三個和尚”相比，“四個和尚”的效率其實更低，并且這種表面的和諧與公平還掩蓋了問題，埋下了組織繼續臃腫的隱患——兩個和尚要不要選個組長？兩個組有沖突怎么辦？要不要選個科長？水桶和扁擔要不要找人專門維修？為了防止損壞丟失，要不要專人專地保管，要不要成立一個“和尚”資源部，以便對他們進行考核評估……本來是一個人或兩個人就能做的事，卻形成了如此龐大的組織，而且組織中的這些“和尚”還都有事可做、似乎都是不可或缺的。這“四個和尚”不是陷阱又是什么？

綜上看出，企業違背“苛希納定律現象”的表現在：

◆ 機構設置過多，分工過細。

◆ 人員過多，嚴重超出實際需要。

這種狀況使企業難以擺脫多頭管理、辦事環節多、手續繁雜的困境，難以隨市場需要隨時調整經營計劃和策略，使企業難以培養真的競爭力。

那么，現代化企業如何應用“苛希納定律”？

◆ 組織架構扁平化。

減少企業的管理層次，增加管理幅度，裁減冗員建立一種緊湊的橫向組織，使組織達到變得靈活、敏捷，富有柔性、創造性的目的。

◆ 企業管理精細化，具體要求是在公司日常管理工作中做好“八化”。

1、細化：任務分解要細化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作要細化（符合SMART原則）；制定計劃要細化（符合5W2H原則）；指揮、指導要細化（有效溝通原則）。

2、量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

3、流程優化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規范化的思路，不斷改進和優化關鍵業務流程，提高結構性效率。

4、協同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同，強調為內部客戶服務的理念。

5、模板化：核心業務流程的關鍵節點輸出產品要模板化。

6、標準化：統一規格標準、操作標準、服務標準。

7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據，對照績效標準，進行事實結果核對比較，強調日常數據及事實的收集。

8、嚴格化：執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。

◆ 互聯網時代，企業人的信息素養要提高。

信息素養是指人所具有的對信息進行識別、加工、利用、創新、管理的知識能力與意愿等各方面基本品質的總和，強調的是個人在進行有關信息活動時的身心發展總水平，不僅反映的是人們利用信息的意識和能力，也反映了人們面對信息的心理狀態，也可以說，反映的是人們在信息時代網絡環境中的一種數字化生存能力。

處在互聯網時代的企業，要關注信息對企業的影響，同時要培養員工對互聯網時代的敏感度，合理有效地利用信息，從而提高個人工作效率。

◆ 做好成本管控，用很低的工作成本換取很高的工作效率。

總之，在21世紀，在競爭越來越激烈的世界里，一個企業要想長久地生存下去，就需要保持自己長久的競爭力。不妨利用苛希納定律做好企業管理，從而實現企業價值的很大化。