2016年9月24日，周六的早上7點多，禾豐集團副總裁、產業化板塊總裁邱嘉輝依約到達沈陽榮富飯店。這一天，他將全程陪同吉林德惠劉海濤副市長一行到鞍山市臺安縣禾豐集團產業化九股河產業集群的種雞孵化場、養殖場、屠宰廠及飼料廠進行考察。

而當天凌晨1點，他剛從上海結束出差飛抵沈陽。上海之行與以往有些不一樣，他與董事長金衛東及首 席人力資源官、董事會秘書趙文馨一同參加禾豐在上海的反路演。在反路演推介會上，他面對眾多投資者，鄭重介紹禾豐集團的肉雞產業化。

“禾豐產業化板塊去年的肉雞屠宰量是2.1億只，這個水平在去年的白羽肉雞細分市場上已進入全國前三名。到今年年底，我們與合作伙伴將實現2.6-2.8億只的屠宰量，這將確保我們在前三名之列，并且到年底我們的產能將達到4億只。”

禾豐產業化板塊以飼料加工，種雞飼養，種蛋孵化，商品雞飼養、屠宰加工、熟食為一體的現代化企業產業集群。按照邱嘉輝和集團領導的設想，在未來10-15年時間將產業化板塊打造成一個年產15億只白羽肉雞的一體化產業，成為在禾豐大集團下一個舉足輕重的小集團。

這是自2008年進入肉雞產業化以來，禾豐第 一次正式將產業化板塊及其負責人推到臺前。肉雞產業化已成為繼飼料主板塊之后，禾豐的又一張“名片”。

而邱嘉輝，則是一手打造這張“名片”的人。

急流勇進 ▌開辟產業化新事業

實際上，在進入肉雞產業化事業前，邱嘉輝在飼料企業的經營管理上已經頗有成績。2003年，31歲的他被提拔為海城禾豐總經理，當時海城禾豐全年銷量僅為8400噸，到2006年交棒下一任時公司年銷近13萬噸，當年集團全年銷量為70萬噸。2007年2月他在合作伙伴強烈要求下接手了海城新眾鑫，當時每月僅有1500-1600噸的銷量，處于虧損的狀態，到2007年9月，短短八個月，月銷量已經達到了5000噸左右，達到完全盈利狀態。在禾豐的飼料板塊，他創造的增長速度目前還沒有人能打破。他的小小成功，鼓舞、帶動了禾豐蛋禽產品線競爭力。

2008年，禾豐肉雞產業化正式啟動，集團任命他全方面負責。但在初涉肉雞產業化的頭三年，他遭遇了連續虧損的壓力，幾乎每個月都有20、30萬的虧損，最糟糕的時候是一個月虧損上百萬。更為痛苦的是，當出現月虧損100萬時，他也不知道問題出在哪了。

就像一個超強戰車拋錨在無邊的沼澤中，孤立無援，在巨大的壓力下，他曾一度蓄起胡須、剃光頭發，金董事長幽默地說，“嘉輝這是削發明志呀”。

盡管他知道即使自己挑戰產業化失敗了，還可以退回到飼料領域中，但是內心的驕傲卻無法讓他接受這條“退路”，因為“那畢竟也是失敗”。因此，在被他稱為“痛苦磨合期”的前三年，幾乎每天都是奔走在路上，不停地見客戶、談合作。為了提升效率，司機把他送到與客戶約見的地點后，他便讓司機抓緊時間睡覺，等他談判結束出來，司機要把他送到下一個地方，在奔波的路上，成了他寶貴的睡眠時段。

長時間晝夜顛倒、無規律的作息，加上巨大的經營壓力和精神壓力，他的睡眠被摧毀了，變得易怒而暴躁。即便到了現在，他微信朋友圈里的人總是能看到，凌晨兩三點時他在更新朋友圈，到凌晨四五點時，還在活躍。

在出現了連續虧損的情況下，以董事長金衛東為首的集團核心領導卻從未給過他壓力。“領導們沒有施壓，只有無聲的支持，讓我放手去做。”這樣的無聲支持讓他一直堅持，走過最艱難的時期。

嚴格選拔 ▌為事業起飛養精蓄銳

在最初赴任產業化負責人時，邱嘉輝和任秉鑫博士，帶了兩個畢業沒多久的女大學生，奔赴戰場。幾乎沒有成手可用，大家對肉雞都不太了解。人手的短缺、專業人才的匱乏，讓他明顯感受到“人”的問題成為了產業化發展的瓶頸，因此，他開始通過對外合作引進人才以尋求突破。

在選人上，他有自己很堅定的原則：一是做人得有底線，二是能夠承受嚴格管理帶來的壓力。因為他異常嚴格的要求，特別直接而嚴厲的批評，產業化板塊的很多管理者都掉過眼淚。

即使碰到下屬不理解，他也不會讓步，更不會去找下屬談話、進行安撫。他覺得下屬需要要自己走過這一關，而不是要讓上司去給自己做心理輔導，“這不是我的工作”。在這種強勢管理下，產業化的管理者，個個抗壓能力強，敢于打硬仗、打勝仗。這或許是他想要的效果吧。

邱嘉輝很認同日本出名管理學家稻盛和夫的一個公式：一個人一生的成就=能力x熱情x思維模式。其中能力和熱情是0分到100分，思維模式是-100分到100分，所以沒有一個正確的思維模式后果是非常嚴重、非常可怕的。“作為一個管理者，你需要敏銳地觀察到周圍的合作伙伴處于什么狀態，從而判斷什么事情可以不計較，什么事情是堅決不允許的。”

所以他的下屬也有不少人發現，有的時候在經營上虧了很多錢，沒怎么被批評，卻在一件小事情上被訓得一塌糊涂。“虧錢是有很多因素在里面的，有的時候不完全是我們能力控制范圍之內，但你對事情的態度、對管理的理解以及你的專業能力，這是很重要的。”

大舉擴張 ▌與事業伙伴共創雙贏

隨著大量人才的有效引進，加上集團核心領導的大力支持，產業化板塊開始走出“困境”。2009年底，禾豐產業化開始展開了與九股河集團等合作伙伴的合作。2010年后，在行業內開始進行大張旗鼓的合作和擴張，幾乎以每年新增四五家公司的速度向前推進。到目前為止，產業化板塊已有30個作戰單元，相當于30個獨立核算的分公司。

從區域上來講，禾豐產業化在大連地區的合作伙伴有大連成三、大連禾源，在海城有鴻尊達，在遼西有北票宏發、九股河，在河南有開封、濮陽，還有正快速推進的河北臨漳。但在邱嘉輝看來，能代表禾豐運作水平的，當屬與九股河集團的合作——自2009年11月開始合作，到2016年上半年，九股河凈資產增長了500%。這是合作成功的典范，這是人才戰略成功的范例。

高速發展之下，人才決定未來事業的高度。與業務能力相比較而言，他認為保持追求事業的動力澎湃，這對事業的影響更大。很多事業不是在突飛猛進的過程中夭折了，而是在達到非常好的狀態時、大家都覺得行了的時候出現問題。

因此，邱嘉輝提出了更高遠的目標——用15年的時間打造年屠宰量15億只白羽肉雞的規模，成為全球前十名的企業；在發展的過程中學習和貫徹禾豐的分享機制，成果共享；保持非常嚴格的管理風格，督促大家不放松；并且，通過榜樣效應喚起那些好的管理者，一起創造一番非同凡響的事業，喚起伙伴要實現自己生命價值的愿望。

“你看金衛東董事長，可以說是完全功成名就了，擁有了幾十億的財富，在很多人看來是可以享受生活的人了。但是昨晚他和我一樣半夜才下飛機趕回家，并且這不是一次兩次，而是一貫的。他一直在努力，我們這些追隨他的人也變得越來越強大。”

鐵漢柔情 ▌舍得之間見真摯情懷

高強度的工作，讓邱嘉輝的工作表里從沒有星期幾的概念，跟他預約時間，別提星期幾，否則他很頭痛。高強度的出差，讓他一個月能在家待著的時間僅有兩三天，由于身體的透支，其中一天的時間基本處于昏睡狀態，需要一天一夜才能緩過來，所以他真能陪孩子、陪家人的時間非常少，甚至連陪家人度個假都是奢望。

“我到家之后是什么都不管的，只在年底的時候把一年掙的錢交給家里就完活兒了。”他這樣調侃著自己對家庭的愧疚和貢獻。他說，為了支持自己的事業，高學歷的妻子做出了很大的犧牲，兩個孩子的教育、家里的瑣事全都是妻子在操心、岳父岳母在幫忙。面對他有時候不太好的脾氣，妻子都非常包容。并且經常在后半夜還沒休息，在等出差回來的自己。

正說著的時候，邱嘉輝突然快步走出咖啡館包間，過了好一會兒才回來。他一邊坐下一邊說，抱歉剛才情緒有波動，出去平復了一下。這時我才注意到，眼前這位工作中的拼命三郎、傳說中讓很多手下掉過眼淚、管理風格強勢的男人，眼眶紅了。

“我認為在禾豐事業成長的過程中，不只是我個人，應該說有一批人為這個事業放棄了很多，但這個放棄沒人逼迫你，是你心甘情愿的。”

“那您后悔過這樣的選擇嗎？”

“有舍才有得啊，在生活中你不可能什么都要，既想要事業的成功、要給家庭安穩的保障，又想要休閑的生活方式，那不可能的。一個人的精力和能力是有限的，我們在每一個階段都需要進行選擇。很多朋友也在勸我，最起碼禮拜天陪陪孩子，這方面我已經在努力調整，即使做不到，我們也會每天至少一個電話。”

說到這里的時候，他高興了起來，因為第二天他將要和妻子一起去參加小兒子的幼兒園運動會，這對他而言，是難得的親子時光。

他說，我們的目標是：對外，在保護環境、節省資源的條件下，為國民提供好的，安全的動物蛋白質；對內，一個人在能力不足夠的時候，要能把家庭照顧好；在能力足夠的時候，把自己的事業伙伴照顧好。能照顧到什么程度，是和個人的能級有關的。“我個人的能級如果在禾豐這個大旗下照顧好產業化的兄弟姐妹們，能和他們分享這個時代的成果，就很好，更高的目標需要和伙伴一起全力拼搏，努力去實現。”

邱嘉輝作品 ▌初戀的四行詩

一

緊緊依偎在我的身旁

用點點滴滴的柔情

輕輕地

將我 燙傷

二

我用撲克牌計算著

所有屬于我倆的美麗日子

你卻悄然隱去

只在我心中，種下兩行沉重的目光

三

于是，我害了濃郁的相思

把一首首傷感而蹩腳的詩

刻意偷偷寫在憂悒的夜空上

那每一顆星星，都是一個跳動的盼望

四

紫丁香的淚水，綿綿

打濕了我薔薇色的夢

檸檬色的歌唱，悄悄

應和呼喚著的太陽

五

大海凝重地捧出了月亮

捧出一顆剔透的心房

來感受春雪般潔白——

念戀的一段凄傷

六

在垂柳一樣的每夜每夜祈禱中

你又輕快地走進了我幽幽的瞳孔

帶著，一份關懷 一份安慰

一份微笑的彷徨

七

歲月無情重復地拽走了你

在我無奈 猶如刺玫瑰的沉默里

而我應該是星星

給你 一點僅有的遙遠光亮

八

流水在低訴遺忘

我仿佛已經學會了全部遺忘

你卻還像不可抗拒的幽靈

總是出現在我初戀的詩行