小伙伴們，集團一年一度的考核又拉開序幕了，懵懂的你還在不知所謂，又或戰戰兢兢等著審判？別擔心，善解人意的小禾來給你助力，雙手奉上考核攻略，掌握這些攻略，保證你的考核會收獲滿滿，絕不會在考核之后感到藍瘦香菇。

考核首要評價的當然是上一年度的工作業績，如果你還習慣長篇大論，認為總結越多越全方面越好，那就out啦。通常總經理要在不到兩個月的時間考核三十人以上甚至更多，哪有時間聽你匯報細枝末節，更別說那種“比去年有了很大改進”、“今年參加很多培訓，專業知識有很大進步，但還有不足”之類的總結報告了。轉變思路用數據來說話，準確展示你的工作成果，那說服力杠杠的。“去年協助HR組織五次新人培訓，講解營業室工作流程，提出三項工作改進建議，開票準確率100%，無一次客戶投訴”，這樣的總結是不是更受青睞呢！友情提示：工作總結抓重點，別為了展示自己辛苦而把日常工作全盤匯報，重點突出，數據翔實的報告才是受人青睞的報告。

每項工作的完成都不是一個人的孤軍奮戰，你需要領導支持，需要同事配合，可是工作中偶有沖突不可避免，堅持原則秉公處理是我們做事的基本原則。但是總有些誤會是因為溝通不暢，或者對你的工作了解不夠而導致的。總不能讓友誼的小船說翻就翻吧，獲得他人的理解支持把工作圓滿完成才是硬道理。把你認為工作中最難溝通配合的人請來參加你的考核吧，考核中的真誠交流會讓他了解你的付出，你的困難，你的期望，大家都是通情達理的小伙伴，誤會化解啦，今后自然能一起愉快的玩耍啦。當然，要達成期望效果，還需要提前和你的上級做好溝通，請他出面邀請，從中調解矛盾。話說，具體怎么做你該懂的，小禾只能幫你到這啦！

默默無聞耕作在基層崗位的你，勤奮敬業，踏實工作，屢獲上級好評，你也胸懷大志，期望能夠脫穎而出，承擔更大的職責。但是如何讓高管在蕓蕓之眾中發現你是可塑之才呢？畢竟跟他們直接接觸的機會太少。別擔心，你與高管的距離，只隔著一次考核。年度考核會請總經理等高管參加大部分基層員工的考核，抓住這個機會充分展示自身優勢和能力吧。你對現有工作的理解，發現的問題，提出的工作建議，對下階段工作的規劃，這些都能反應出你的用心和思考。對自己職業發展用心的小伙伴請充分利用好能和高層直接對話的機會，不怕你用自己的閃光點亮瞎領導的眼，就怕機會擺在眼前你卻看她白白流失。可是，小禾也提醒你，考核可不是邀功會啊，高調做事低調做人，這道理你懂的。如果非要在這樣的場合過度包裝自我，華而不實，反而會適得其反，其結果小禾也只能“呵呵”了。

敞開心扉坦誠交流，沒有不能說的秘密。

什么？你還有那么多想法無處傾訴？還有那么多事情有心無力？還有那么多困惑不知所措？工作難推動，領導不支持，同事不配合，家人多抱怨……寶寶心好累，感覺都不會再愛啦。小禾勸你收收玻璃心，把你的難題困惑梳理梳理，利用考核機會來次敞開心扉的坦誠交流吧！領導們會給你指導，幫你排憂解難，雖然不是所有問題都能通過考核解決，最起碼換位思考和充分理解還是會對你有很大幫助。但是別把考核當成訴苦會，別拿那些小挫折在考核中無病呻吟，那只會讓人看到你的矯情。工作中真的障礙到底是什么，你需要什么樣的支持和資源，把這些弄清楚講明白，也會反映你是否具備系統思考的能力和良好的職業操守。

怎么樣，看完這些是不是秒贊小禾“厲害了我的哥”！不僅如此，通過考核你還可以明確工作目標，正確認知自我能力，找到不足，請領導幫助你制定改進計劃……攻略雖多，核心還是得務實，踏踏實實做好本職工作，抓住機遇提升自我，讓自己快速成長變得強大才是很好的套路。績效管理的根本目的就是促進企業和員工的績效提升，小禾由衷希望小伙伴們好好準備，修煉成更好的自己。