公司今年將著重構建“過程績效管理體系”，從肉禽產業化板塊成熟的管理模式中萃取經驗，提煉總結，在各經營單元中推廣復制，4月23日下午總部組織了《過程績效管理》第一次培訓暨項目啟動會。集團總經理級及以上管理者、項目推廣單元部分管理者，共三百余人通過現場和線上視頻參加了此次培訓。

“過程績效管理”是全面績效管理中更為重要一環，其對上承接戰略目標和關鍵戰術計劃的落地執行，對下實施對組織和個人的績效跟蹤管理，進而不斷改進和提升績效結果，沒有過程就沒有結果。肉禽產業化板塊經過十余年持續的摸索與優化，已經形成了一套較為完整、系統的過程績效管理體系，通過強化推進三層級經營分析會、對標管理、復盤、任務清單、巡檢、項目小組等一套完整的管理模式和工具方法，形成對計劃執行追蹤改進的PDCA循環。

肉禽板塊HRD劉敏躍、飼料運營總監李易紅、養殖事業助理總監安東鋒，三位肉禽績效模式的直接參與者和重要管理者，從豐富的實戰經驗出發，分別就肉禽板塊整體績效管理模式、飼料業務過程管理、養殖業務過程管理，為大家進行培訓。邱嘉輝總裁過程中不斷給予指導和補充完善。CHO趙文馨主持會議并提出“管理者管什么”的思考，管理者要管績效，通過一套科學而具有操作性的體系來實現績效改進。讓自己所負責組織的績效持續改進與提升是管理者的天職。

隨培訓開展，集團“過程績效管理項目”也正式啟動，總部設立過程績效管理小組，邱嘉輝總裁親任組長，各經營副總裁、職能線負責人擔任副組長，肉禽板塊多位管理者組成專家小組給予輔導咨詢，人力資源系統負責具體組織推廣工作。項目首期先從飼料、生豬業務和集團職能線部門進行推廣，強化對標管理和計劃追蹤，通過集團三級會議層層落實。相信伴隨項目的持續深入推進和不斷完善，2022年必將助力公司實現更優績效結果。

——總部高級培訓經理  楊立昆