6月15-16日，間隔了3個月的疫情阻隔，淮安禾豐豬禽料銷售團隊在公司會議室召開了現(xiàn)場業(yè)務培訓會。華東區(qū)總監(jiān)張旭東蒞臨現(xiàn)場并做培訓指導，邀請上海禾豐銷售總經(jīng)理張凡兵、華東區(qū)高級技術研發(fā)經(jīng)理朱益志博士、華東區(qū)高級采購經(jīng)理李科現(xiàn)場參會。

豬料銷售正經(jīng)歷著艱難的轉(zhuǎn)型期，從經(jīng)銷商渠道型客戶，轉(zhuǎn)向同時開發(fā)家庭牧場、規(guī)?；翀隹蛻簟，F(xiàn)場會議前華東區(qū)域管理者已組織了三次線上工作部署會，本次由四位區(qū)域銷售經(jīng)理按照開發(fā)要求進行了市場工作進展的匯報，由區(qū)域領導及公司總經(jīng)理任義波、銷售總經(jīng)理牛小寶做點評和指導。

會議由張旭東總監(jiān)做了營銷培訓，強調(diào)業(yè)務團隊洞察力、決斷力、執(zhí)行力的核心三力，列舉案例講解相對競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)集中、聚焦、簡單的市場戰(zhàn)略；布置標桿客戶的目標與銷售全過程推動計劃，明確大客戶發(fā)展五階段進程和十步關鍵舉措行動計劃，要求做周工作總結計劃表（OGSMT），分享四要素分析和營銷策略。

華東區(qū)已集結區(qū)域重點兵力，技采銷融合互鎖，制定合力突破江蘇市場的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，營銷力、產(chǎn)品力、服務力三力打造，做好淮安禾豐，成為區(qū)域標桿企業(yè)！

——淮安禾豐HR經(jīng)理  劉明杰