文/總部新媒體專員  李昭陽

入職禾豐的一年間，世界發生了許多事。

折磨了人們三年的疫情戛然而止，在混亂與沉默中，人們終于看到了曙光，2023跨年夜各大商業街上人頭攢動，仿佛在昭示著這個世界的活力正在觸底反彈。

這一年，戰爭的陰霾依舊籠罩，梅西書寫了完美的傳奇，前不久，一代天后李玟去世......無數的嘆息與吶喊充斥著世界，打磨著人們的性子。我們站在歷史的關口聽著百年變局的風聲不斷呼嘯，一切都在打破，一切都在重建。

一年前，我來到禾豐，面試時首席人才官趙文馨問我的最后一個問題是：“你的未來三年規劃是什么？”

我心想：“我三年后還能留在這兒就不錯了。”

這個答案雖然不好，但這很符合我當時的心態。在經歷了過往工作中不斷的縮編、裁員、調動，次次不離行業危機的會議，久而久之，心態上總會有一種不安定感。前些年，人們追求前途；這些年，人們好像更追求穩定。

不確定性總是帶給人痛苦，在極端斯坦的世界里，黑天鵝的影子難以捕捉，極端事件的影響力在信息化的影響下被無限放大，突出重圍、走向明朗變得愈發艱難且充滿不確定性。

這幾年，很多人過得迷茫，不知道堅持之后是否能等來回報。或許在實現追求的路上，我們需要一種能時常獲得滿足感的能力，才能在不斷受到殘酷打擊的情況下始終保持勇氣。我也需要這樣的能力，所以當初選擇了禾豐，并留在了這里。

怎樣才能獲得持續不斷的動力？在挫折中不畏縮？在泥沼中不言棄？

初來禾豐，認識了很多人，有時也會問問別人在禾豐工作的感受。大家基本都會提到兩件事，一是文化，二是氛圍。余秋雨說：文化是變成生活習慣的精神價值和生活方式，文化的沉淀是集體人格。入職的這一年間，我已經充分見識到禾豐深入人心的文化，從入職新人到管理者，都要對文化進行學習并身體力行，當然，這樣普世性的文化也值得大家去踐行。說來有趣，剛入職的幾個月時，我覺得禾豐像是德沃夏克的《自新大陸》，正派，但又野心勃勃。對比下，我的上一份工作更像是柴可夫斯基的《天鵝湖》，對此不做評價。

當然，文化需要歲月長時間地沉淀、浸染，才能讓人更好地接納它、融入它，而好的氛圍則更容易令人親近。禾豐的領導基本都沒什么架子，這點很好，也不容易。我以前是個小導演，我發現做導演的人，甭管大小，都會擺點架子。但架子太大不好相處，容易沒朋友，這點還需謹記。

在給人動力這點上，文化更多解決根源性的問題，樹立理想和目標。氛圍則影響我們在追求的路上是否心情愉悅，動力能否持久，這兩點禾豐都做得非常好。更何況在這里還總有人會想破腦袋，制定一些表彰、激勵政策，給予我們時常獲得滿足感的能力，始終保持動力。以上幾點，不僅對工作有益，也對我們的生活產生了正向的激勵效果。這是我來禾豐一年間感受比較深的一點，也是禾豐的一大魅力所在。

所以，在策劃集團視頻號28周年宣傳片時，我起了《力量源自何方》這樣一個名字，寫下了一些我內心所想的文字：“無論工作還是生活，我們都需要身體的力量和內心的力量去支撐”“農牧人的責任與使命令我們的努力意義非凡”“凡事不留余力，只因所行由衷”。

在北風呼嘯的季節里，我們需要堅定的初心，需要持續不斷地獲得滿足感與鼓勵，需要我們更加團結，才能始終保持斗志昂揚的姿態，保持一往無前的勇氣。

入職一年了，我的“三年規劃”完成了三分之一。接下來的工作里，我希望能保持這種勇氣，再做出一些突破，拿出更好的創作，我先成就它，它再來成就我。