近日熱播大劇《繁花》講述的是上世紀90年代的上海處處是機遇與希望，青年阿寶憑借改革開放的春風和自己的打拼躋身成為商界后起之秀的故事。這部劇不僅點燃了人們對于上海方言的興趣，也讓黃河路、和平飯店、國泰電影院等上海馬路和地標成了網紅打卡地。

也讓我想到1995年創立的禾豐，同樣在改革開放的大潮下，創始人們躊躇滿志，用熱血青春，克服重重困難，創立禾豐。無法將當年創業的片段以影像形式重現，盡量用只言片語再現。

故事從上世紀80年代講起。

上世紀80年代，改革開放的春風吹遍大江南北，20多歲的金衛東、丁云峰、王仲濤、邵彩梅、高俊松、王鳳久相繼考上大學、完成學業。1個博士、3個碩士、2名本科生，有的留校任教，有的進入國家機關，有的進入外企工作，都過著衣食無憂，在別人看來有大好發展前途的工作。1991年，深圳正大-康地公司到沈陽農業大學招聘，時任大學教師的金衛東參加了面試，應聘成功。之后，在金衛東的引薦下，在國家機關及高校工作的他們相繼辭職進入商海。

1995年，改革開放第17年，中國畜牧飼料業被外資企業壟斷，中國沒有自己的飼料企業，在外資企業工作的他們深深感受到在外企不被尊重，更感受到中國需要自己的飼料工業，這個行業的核心技術不能總是掌握在外國人手中。4月，他們放棄在外企的高薪高職齊聚沈陽創辦禾豐牧業。1996年，張鐵生先生率領天地飼料公司加入禾豐。

第一張生產許可證

1995年6月的一天，也就是禾豐牧業成立2個月后的一天，金衛東回到租用的農墾大廈818房間，聽到大家的匯報，說：“我們不能生產了，今天技術監督局來人說有人舉報我們沒有生產許可證就開始生產產品，還要進行罰款，大家已經試了所有能想到的辦法，還是沒有解決。”第二天，技術監督局的工作人員再次來到禾豐，金衛東據理力爭，說：“兩個月前我們就遞交了辦理生產許可證的材料，而且手續齊全，是你們一拖再拖，效率低下，市場上外資企業打壓我們，競爭非常激烈，如果不能盡快運營就會被扼殺在搖籃里。企業剛剛創立，天天人吃馬喂，不堪重負，我們決定邊生產邊申報，而且產品還沒有發出去，我們并沒有違法。為了打破外資企業對我國飼料核心技術的壟斷，我們幾位大學畢業生白手起家，靠知識和自己的力量來創辦公司。外資企業來中國投資，我們的政府為他們提供一切便利，對我們自己人創辦的企業卻百般阻撓。現在我們創辦的企業被競爭對手惡意舉報，如果不能得到公正的處理，如果沈陽不能讓禾豐發展，我們就去深圳、去廣東，如果全中國都不能讓我們發展，我們就還是回到外企，給外國人打工。”在金衛東董事長的慷慨陳詞下，技術監督局局長被打動了。看到局長態度緩和，金衛東說：“局長，您能不能留下來吃午飯，我們再向您匯報匯報。”這位局長說：“中午飯肯定要吃，但是小伙子，不用你請我們，今天破例，我們技術監督局請你，因為你太有情懷了，中午你再給我們講一講你們的創業故事。”

今天，無論是規模還是貢獻，禾豐已是沈陽的驕傲。可當年的一件件往事卻一直印刻在禾豐人的骨髓里，鼓舞他們克服困難，不斷前行。20余年，時光流轉，禾豐人永遠牢記創業初衷，永遠不忘身負使命。

將來的100家公司

1996年的一次銷售會上，金衛東對大家說：“有一天我們的利潤將達到1個億，我們將坐著飛機全國、全世界地參加會議、洽談合作。”他看到我撇嘴，就問我是否不相信，我直率地回答：“銷售額達到1個億就不錯了。”大家都笑。金總則肯定地說：“一定能達到，我們來算算……”他經常跟我們算如何去實現那些當時看來不可及，甚至不可望的目標。時間在努力與拼搏中流逝著。1998年，我們已經成為東北最大的飼料企業；1999年，我們搬進了自己的新工廠；2003年，我們就可以稱為中國最優秀的飼料企業之一，利潤超過了1個億，資產增長了1500倍！今天我們已擁有200余家企業。

——講述人：董秘、首席人才官  趙文馨

沒有偉大的夢想，就沒有偉大的企業。

任博士的故事

肉禽產業化板塊飼料研發負責人任秉鑫博士當年曾兩次提出辭職，第一次是要回去充電學習；第二次是覺得禾豐對他太好了，而自己又沒有達到應有的業績，感覺對不起公司，要換個工作，學習鍛煉后再回來。1997年夏天，記得是個星期天，我在走廊聽到辦公室里正進行著慷慨激昂的辯論，董樺經理說：“秉鑫，你不能這樣做，這樣做你永遠也達不到自己的理想，這就好像登山，你登到一半上不去了，又想退回去再換座山登，登一半又上不去了，再退回山底下再換座山，這樣你一輩子沒有一座山能登上頂峰。現在這座山不是登不上去嗎？你就原地休整一下，鼓足勇氣然后再往上登，登到一定高度再調整一下再往上登，這樣你才可能登到頂峰，你現在要離開禾豐再選一個企業，如果再不行呢？不行再換？這一輩子你就永遠也登不到頂峰。”我聽后覺得董樺太會比喻了。現在任博士已是禾豐肉禽產業化板塊的重要管理者，禾豐第二批股東。

——講述人：董事長  金衛東

任何人的成長都不是一帆風順的，目標專注才能達到目的。

最大的認可

2000年3月份一個普通的下午，15位禾豐管理者接到金衛東的內線電話，告訴大家到三樓會議室開會。大家落座，金總清了清嗓子，環顧四周，用其威而猛、愛而慈的目光在每個人的臉上停留了幾秒，鄭重地說：“我們七位創始人共同做了一個重要決定，現在我代表他們六位宣布一下。這個決定就是，我們想邀請你們幾位成為我們真正的伙伴，也就是說，從今天開始，你們將成為禾豐的股東，我們七位愿意拿出自己的一些股份轉讓給幾位，愿意與你們共同創造，并共同分享事業發展的成果。”看著管理者們疑惑甚至是驚奇的表情，他將身體向前傾了傾，加重了語氣：“事實上你們早應該成為股東，因為你們從加入禾豐那天起，就像股東一樣，吸納人才、節省成本、開拓市場，忘我地如禾豐主人般工作。我們把股份給你們一些，一點兒都不覺得可惜，相反我們覺得高興和自豪，我們對未來更有信心了，因為有你們同行。”金總話音未落，另外六位創始人便使勁兒地鼓起掌來，用他們的眼神和熱烈的掌聲對新股東表示歡迎。

——講述人：趙文馨

錢財固然重要，但被人認可還是令我們最幸福的事。

知識的力量

2003年秋，董事長金衛東隨中國企業家代表團出訪南亞，首站抵達尼泊爾。在中尼企業家論壇上，因為尼方對中方多數企業家不能講英語表示出遺憾，金衛東被臨時頂上，直接用英語發言。他說：“尼泊爾有2000多萬人口，畜牧業具有市場潛力，但是你們一家飼料廠都沒有。如果貴國歡迎，我愿意來投資，與各位合資經營；如果你們希望自己做飼料，我無償提供技術支持。”

一番話，打動了尼泊爾巨富白迪亞與其長子蘇拉茲，雙方開始你來我往接觸，談判時既有爭論也有相互謙讓。2005年6月，雙方牽手成功。“山地之國”終于誕生了第一家飼料廠，畜牧養殖業開始起步。此后又相繼投產第二家、第三家飼料廠，雙方合作極其順利。

“知識就是力量”是禾豐發展動力之一，那是對禾豐發展經驗的總結。

特別的農民工

2005年到北京參加某博覽會，包括總裁在內的禾豐20多人浩浩蕩蕩連夜趕火車，占領了一節車廂的上鋪。

夕發朝至，為的是節省一晚上的住宿費；住上鋪，為的是節省中下鋪的差價；隨身攜帶沉重的會議資料和展品，為的還是省錢。西裝配飼料袋，像高管又像農民工的裝扮簡直是一道景觀，從沈陽到北京贏得了無數的回頭率。

創業之初的不得不勤儉節約，變成了后來對自己和所有禾豐人的要求。今天的他們如當年一樣。

這樣的片段還有很多，因篇幅所限挑選了不同側面與大家分享。如果你有喜歡的禾豐故事也請在留言區分享給我們。

今天看這些成長片段，一方面敬佩禾豐創始人們抓住了改革開放的時代機遇，在時代的浪潮中拼搏，通過自己的努力改變命運和人生，贏得了時代的認可。另一方面反思當年的創業精神我們今天是否還有，創始人們的可貴品質是否被我們后輩禾豐人發揚光大。

也許有人會說，20世紀90年代，是個崢嶸時代，機會多多，創業成功機率高，現在的社會各行各業高度飽和，內卷嚴重，想要創業非常困難，想要快速發展更是難上加難。此話固然有一定道理，可錯過的已經錯過，畢竟在那個機會多多的時代成功者也是鳳毛麟角。我們回頭看，又會發現，即使是在經濟波動期間，還是會有不少企業頑強生長，長成了參天大樹。比如，1937年經濟衰退期間成立的寶潔；上世紀70-80年代石油危機、經濟滯漲期間成立的微軟、蘋果；2009年金融危機期間成立的Uber。危機、困難反而正是一些人探索新模式、新業務的機會。而這些成功企業的特點就是順應趨勢，持續努力。

人生短短幾十年，終有落幕，是如繁花般燦爛還是平淡無奇，就看我們每個人的選擇，你想經歷怎樣的人生？

——小禾