文/河南禾豐總經理 薛青飛

夏日的午后，陽光不算太熱烈，那一絲絲的清風，如老朋友一般，輕輕撫摸了一下我的臉頰，送來點點清涼。望著窗外金明大道往復穿梭的小汽車，暮然回首看見墻上的市場銷量分析地圖，思緒就這般不經意間拉回到了自己走上管理角色的那一天，盡管時光已逝，再也回不去了?？赡苁菓涯睿嗟囊苍S是感恩。思緒的風直接吹到了2020年4月1日的那一天。

1、聚焦

心中似有思緒萬千，轉瞬又似空白一片，有些心情，無法言語。

一次領導談話自己來到了企業管理的核心崗位，內心旁白首而興奮激動，轉瞬又倍感壓力，篤定思緒想著怎樣開始，只身已入局，想著如何破局，輾轉中想著應該直面復雜的局面去聚焦問題，聚焦事件，聚焦關鍵節點。依稀記得當時在聚焦到公司管理的具體點上時，自己內心的仿徨焦慮無助感瞬間銳減，查水分保損耗率，看流程解決配料效率，總結分析自己弄不明白的問題，通過大量與領導及下屬的頻繁溝通，列出問題清單把主要精力聚焦和專注到企業穩定持續盈利核心關鍵點上，因為聚焦和專注讓自己明白行動方向和時間節點，在企業管理角色中讓自己不迷茫不彷徨，砥礪前行有方向。

思緒的風慢慢吹到了自己認為得到答案的那一天傍晚。

2、深耕

內心旁白再而興奮激動，感覺自己找到了努力方向，通過聚焦和專注也列出了自己認為的核心任務清單。然而這個時候彷徨焦慮又不請自來，因為一段時間的洗禮我并不能極速改善自己初來的窘境，再深思熟慮想，得到只是提出這些目標清單，是不行的，不能讓這些問題浮在上面，我要深耕深挖核心問題的根本根因，弄清它們的原理，搞清它們的邏輯，思考問題思路是這樣，但如何做呢？要怎么深耕？隨后的工作中針對每個問題我開始尋求直屬領導的幫助，讓他幫我剖析根因。自己看待問題沒有一點思路時，我把目光投向了做得優秀的同類型企業的兄弟公司，通過他們幫助自己發現核心任務清單問題中的盲區和自己的不足，通過聚焦及進一步的深耕為管理工作搭建了一個基礎平臺。

思緒的風輕輕地吹，又來到了自己認為已達標即將要成功的午夜。

3、謀變

內心旁白三而興奮激動，感覺我有了自己能立足的基礎平臺，認為管理者應該掌握的基礎生存技能已黃袍加身，所向披靡。但沒有自己想象的那樣鮮花、掌聲、贊譽。接而思慮著這和自己想要的一個企業穩定持續盈利的結果還應該有繼續前行的步驟，轉而思變、謀變。所謂謀變，自我認知是承接上級目標后落地的具體細節及方法，在發展思路和思考出路的點上，應該做到“將軍不攆兔子”，明確聚焦和深耕的點去結合市場基本情況，謀變的過程以勤、專、恒為基本要素，助推自己取得目標落地的結果及企業經營的結果。

思緒的風悄悄回到了當場，而它卻沒有停下腳步的意思，從我身邊輕撫而過，回首告訴我，它要到明天清晨去，去迎接那朝陽蹦出的第一縷晨光。

4、總結

思緒回歸面對目前公司給予我的管理責任，面對目前的市場現狀，作為一個禾豐基層管理者自身應秉承初心，總結過往的得與失，取其精華，按耐其心，聚焦、深耕、謀變，面向未來應更一步不停歇地走下去，去學習，去汲取，管理者路途有波折及挑戰，但也請不要忘了沿途那美妙的風景。清風有信，花開有時，所有的美好都已經在路上。

嘿，清風！我的老朋友！您先行，我隨后就到！Keep Calm and Carry On!Go!加油！