7月17-18日，遼寧區飼料后方運營系統召開年中工作會議，集團副總裁兼遼寧區總裁王學強、區域管理者、各事業線經營負責人、區域職能線負責人、飼料后方生產及品控負責人等50余人參會。

會議圍繞“聚焦經營、提質降本”主題開展匯報，遼寧區生產總監羅飛、遼寧區品控總監陳超、遼南基地運營總監楊曉、遼西基地運營總監房慶利，分別帶來運營/品控主報告和基地分報告，部分工廠代表做業務改進報告。匯報人以數據指標為依據，進行了半年績效達成比對，對關鍵動作的完成情況進行復盤和下步改進規劃，重點回答了產量波動下，各工廠的成本費用問題、人效問題、管理者績效考核問題、與經營協同的問題。

會間，各事業線經營負責人在本工廠改進匯報后提出了有針對性的經營需求。前后方思想共振、動作同頻、力出一孔，方能統合綜效，取得經營的最優解。遼寧區人事行政總監付明帶來集權管理規則介紹，重點闡述了集團統一管控思想下的遼寧區人事管理權限，并對遼寧區干部管理的多項規則做了深入說明。

王學強副總裁強調，當下外部市場競爭愈發嚴峻，遼寧區在新的戰略定位中，要大力做業務轉型和人員能力轉型，后方運營體系要更新再升級，把流程、規則持續地進行明確和優化。當下階段，只有業務發展才是硬道理，只有持續的業務發展才能滿足資本市場對禾豐的期待，滿足人才的職業發展期待。

問題的解決和下步落地改進是會后各層級管理者要深入思考和探討的議題。聚焦經營、提質降本，既要做穩定輸出高品質產品的后方，更要做市場競爭下成本效率兼顧的賦能型中臺，這是使命所歸、職責所在。團結一致打勝仗，遼寧區有信念、有行動、有準備、有方向！

——遼寧區沈北基地高級人力資源經理 吳瑕