3月7-8日，禾豐股份2025年度人力資源主管工作會議在沈陽總部召開。董事長金衛(wèi)東、總裁邱嘉輝、首席人才官趙文馨與各區(qū)域板塊HRD及HR骨干齊聚一堂，各職能線、業(yè)務線副總裁及部分管理者也通過線上的方式共同參會。本次會議以 “業(yè)務為本 精業(yè)篤行 嚴格考核 助力經(jīng)營” 為主題，圍繞公司業(yè)務發(fā)展，通過深度融合業(yè)務場景，推動效能全面升級，為禾豐股份2025年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實保障。

會上，各區(qū)域板塊HRD進行了2024年度工作匯報，并深度分享了人力資源工作的破局思路。通過將人力資源戰(zhàn)略與區(qū)域業(yè)務特征深度融合，展示了人力資源體系在組織效能提升方面取得的成果，系統(tǒng)闡述了支撐區(qū)域業(yè)務戰(zhàn)略的工作規(guī)劃，為后續(xù)關(guān)于人力資源如何更精準賦能業(yè)務增長的討論奠定了戰(zhàn)略基礎。

隨后，總部績效薪酬、企業(yè)文化、培訓、招聘、員工關(guān)系模塊COE依次進行工作匯報，并通過戰(zhàn)略解碼、工具演示、案例復盤的立體呈現(xiàn)，為與會者構(gòu)建起2025年人力資源管理工作的全景視圖，有效促進了業(yè)務與HR的戰(zhàn)略對齊。

專題分享環(huán)節(jié)，《大客戶營銷的激勵方案》《訓戰(zhàn)結(jié)合案例之豬場訓戰(zhàn)營與生產(chǎn)SOP落地》以及《關(guān)鍵與梯隊人才招聘實戰(zhàn)及協(xié)同招聘方法案例剖析》等內(nèi)容，引發(fā)了與會者的熱烈討論，大家積極交流經(jīng)驗，碰撞智慧火花。《勞動爭議案例分析與用工風險防控》《融入業(yè)務助力經(jīng)營的經(jīng)驗分享》以及《任務如何切實落地產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗分享》等內(nèi)容，進一步提升了人力資源工作的實戰(zhàn)能力。專項論壇 “優(yōu)化激勵方式助力經(jīng)營” 中，多位HRBP圍繞激勵機制展開深入探討，為公司的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。

在HR主報告環(huán)節(jié)，首席人才官趙文馨帶來《業(yè)務為本 精業(yè)篤行 嚴格考核 助力經(jīng)營——2025年度HR規(guī)劃及工作部署》，對2024年集團人力資源工作作總結(jié)，并明確了新一年度工作的總體戰(zhàn)略，為大家指明了工作重點和工作方向。

邱嘉輝總裁發(fā)表重要致辭，他強調(diào)面對行業(yè)變革與競爭挑戰(zhàn)，人力資源管理需聚焦“四力” 建設：一要強化學習力，保持對政策、技術(shù)及管理前沿的敏銳洞察，深化對董事長戰(zhàn)略思想的理解；二要提升執(zhí)行力，借鑒部隊管理經(jīng)驗，在民主開放的企業(yè)文化中建立高效執(zhí)行體系；三要錘煉持續(xù)力，以十年磨一劍的精神推動流程優(yōu)化與體系升級；四要增強競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新、品種改良和現(xiàn)場管理提升生產(chǎn)效能。他肯定了HR團隊在理論研討、實操落地及會議創(chuàng)新上的突破，號召全員以學習為基、執(zhí)行為綱、持續(xù)為要、競爭為核，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)個人與組織價值的雙贏。

金衛(wèi)東董事長在致辭中，為人力資源工作提供了“信任驅(qū)動發(fā)展”的思路和框架：通過文化塑造、制度保障、領導力提升和人才共享機制，將信任轉(zhuǎn)化為組織核心競爭力。禾豐股份的實踐證明，信任不僅是道德追求，更是企業(yè)可持續(xù)增長的基石。

本次會議在集團高管的戰(zhàn)略指引下，通過全體HR同仁的深度參與圓滿落幕。為期兩天的議程通過場景化案例研討、數(shù)據(jù)化成果展示等創(chuàng)新形式，推動與會者深刻理解人力資源工作與業(yè)務發(fā)展的共生關(guān)系。全體參會人員明確表示，將以此次會議為新起點，堅持“業(yè)務需求為導向”的價值創(chuàng)造理念，通過精業(yè)篤行提升專業(yè)效能，以嚴格考核確保戰(zhàn)略落地，持續(xù)推動人力資源工作與業(yè)務發(fā)展同頻共振，為實現(xiàn)禾豐股份2025年度經(jīng)營目標貢獻力量。

——總部企業(yè)文化宣貫經(jīng)理  張帝