8月23日，遼寧禾豐牧業股份有限公司精益管理項目啟動大會在總部五樓大會議室召開，沈北新區副區長張文國、愛波瑞集團公司城市總經理米易雯、禾豐牧業副總裁王學強等領導出席本次會議。
為保證項目實施的質量，成立了以王學強副總裁為首的精益管理項目三級組織，會議公布了組織成員名單及職責，介紹了項目實施框架方案。
愛波瑞集團米易雯總經理在講話中說，項目的啟動正逢遼寧禾豐預混料新工廠建成，是精益管理項目實施的較佳時刻，精益管理真正為企業帶來的是思維方式的轉變，一旦開始就沒有結束，禾豐牧業如何能可持續性發展，是我們需要思考的問題。
張文國副區長在會上發表重要講話，他指出，沈北新區一直關注企業的發展，為的是給企業創造良好的營商環境，給企業發展保駕護航。精益管理項目對企業來說是一把手工程，需要從上至下推動，對咨詢公司來說要深入到企業，找到企業的痛點，真正幫助企業。希望禾豐牧業精益管理項目作為沈北的一個項目，在沈北打響，在沈陽打響。
王學強副總裁在講話中提到，禾豐牧業經過23年的發展，已經成為了全球頗具影響力的大型農牧集團企業，我們不能忘記，2000年禾豐牧業搬入首座屬于自己的新工廠，同年，在金衛東董事長的倡導下，成為中國飼料行業率先通過ISO9000管理體系的企業，對質量的重視在禾豐發展過程中發揮了重要作用。今天是母公司遼寧禾豐牧業第二次搬入新工廠，該廠是亞太地區預混料企業投資規模大、產能大、智能化程度高的工廠，在這個節點上，沈陽市經信委，沈北新區政府把精益管理這個好項目引入到禾豐，可謂恰逢其時。
感謝沈陽市及沈北新區政府對禾豐精益項目的支持與關注，感謝愛波瑞咨詢公司的傾力投入，禾豐牧業一定全力以赴，達成項目目標。
會議最后，全體人員起立共讀精益改善的十大原則。本次項目將歷時4個月時間，通過對新工廠的基礎管理標準優化，實現現場可視化、標準化，打造飼料行業的標桿工廠，同時，培養能運行、改善精益體系的精益人才，實現可持續性發展。
