文／公主嶺禾豐反芻總經理　李鐵強、副總經理　常開成（2015年2月）

作者按：禾豐牧業與阿里巴巴同創于1995年，又同時上市于2014年，這是有趣的巧合。問題是，當年誰能相信這兩家企業能有今天的輝煌成就？當初，誰也不明白阿里搞的是什么，但是阿里人堅信未來會有這樣的商業模式；當初，誰也不相信禾豐人能打破外企對中國飼料工業的絕 對壟斷，但是赤手空拳的禾豐人卻堅信，智慧的辛勤勞動和持續的技術創新必將為中國民族飼料工業的崛起帶來不可預估的力量。

一個沒有遠大理想的團隊，一個沒有崇高信仰的團隊，即使暫時湊在了一起，也終將逃脫不了分崩離析的結局。換句話說，沒有信仰的人組成的團隊總是令人感到莫名其妙，而由信仰各異的人組成的團隊也會很快瓦解。

信仰之一：信仰目標的力量。信仰堅定的人對自己所持目標堅信不疑且心無旁騖，即便身陷囹圄歷經磨難也不改初衷，是撞了南墻也不回頭的人，并且還要使他們的追隨者也對其所持目標深信不疑。

信仰之二：信仰團結的力量。一個人、幾個人甚至幾十個人的能力和精力均是有限的，實現恢弘的目標離不開人才多樣的大型團隊。但是，團隊≠團結，團隊不解決團結問題是不能向前進的。解決團隊團結的問題主要在于團隊核心。團隊核心不僅要為團隊指明前行的方向，還要為團員描繪未來的成長方向和成長空間，此外，團隊核心的個人魅力對于團隊的團結是至關重要的。有魅力的人可以吸引別人關注和欣賞，有強大魅力的人可以讓追隨者義無反顧，所以，魅力所產生的凝聚力是無可替代的。團隊核心所具有的魅力可以成為團隊團結的標簽。

信仰之三：信仰知識的力量。二十年前，中國的飼料生產企業超過十萬余家，如今已不足萬家，可以預計未來飼料廠家的數量會變得更少。是什么改變了這一切？答案只有一個，知識更新所帶來的技術更新和體系創新改變了這一切。知識改變了人的格局從而讓人們看得更廣看得更遠。我們希望引入外企以獲得外企的先進技術，但優質的外企絕不會與土豪劣紳結緣。

信仰之四：信仰法制的力量，信仰道德的力量。在陽光下做事，做陽光的事業，心智才能健康，事業才能恒久。

信仰是對某種主張、政黨或主義、宗教或某人的深信不疑和超然尊敬，是信眾的行為指南或追隨的榜樣。世人的信仰五花八門，所以，信仰不專屬于某個宗教或某個政黨或某個人。信仰即信真仰理，信其為真且拜信其理。信仰發自心靈深處，并通過生活和工作實踐中長期捍衛某些信念而得以體現。

古希臘大哲學家蘇格拉底這樣闡述信仰：“未經審視的生命不值得活。”沒有思辨和沒有奮斗的人生毫無意義。

巴金在《隨想錄》之《小人、大人、長官》中這樣描述信仰：“對長官的信仰由來已久。多少人把希望寄托在包青天的身上，創造出種種離奇的傳說。”

人甚至動物均具有團隊歸屬感，但是來自遺傳差異、成長環境、知識結構和價值觀取向的局限性，使得人們歸屬了不同的社團或團隊。成功的團隊總是讓我們看到這樣的共性，奮斗目標鎖定、核心團隊穩定、運行體系高效、鼓勵創新、頌奉德行、重視教育等等，當然，成功的隊伍持續壯大說明其信仰受到越來越多信眾的追隨或者是榜樣之力量使然。

失去信仰的國家發生了顏色革命，失去信仰的民族變得羸弱不堪，沒有信仰的團隊必然是一盤散沙。所以，信仰是團隊勝利之基石。