二十一世紀是以信息化、知識化為特征的新經濟時代，企業致勝的利器是速度。80年代企業致勝的法寶是品質管理。90年代企業致勝的法寶是流程再造。但是到了2000年企業致勝的武器是速度。而這個速度，就是快地滿足消費者的個性化的需求。現在已沒有我們想到 而競爭對手沒有想到的事，只有我們做到而競爭對手沒有做到的事。 

市場占有，成功與失敗只差一步之遙。2001年具有80多年歷史的世界著名企業──日本松下電器第二季度虧損200億日元（約合人民幣12億元）舉世震驚！原因是進軍高科技領域遲緩、新產品開發延遲……素有經營之神的美譽將不復存在。國內著名上市公司──夏華電子中報預虧，面臨被ST的邊緣。致病傷是貪大求全、舊的管理模式、遲鈍的物流配送等。不禁要問：二十一世紀是企業的地獄還是天堂？是速度的天堂，遲鈍的地獄。 

禾豐集團發展七年，可謂順風順水，在東北已小有名氣。并以獨特的企業文化、穩健的經營、濟濟的人才而為業內稱道。然而2002年已近過半，集團的經營目標仍不容樂觀，五年的發展戰略面臨進入WTO后的巨大挑戰！飼料工業未來五年處在洗牌與整合時期，由目前的22450家企業淘汰至僅存下200家，90%多的淘汰率。鹿死誰手？誰是笑到最后的企業？對禾豐而言：一切取決于我們今天的表現。表現在對市場敏銳的反應、果斷的策略、快速的行動。這不僅僅是業務部的事，而是全體禾豐人永恒的大事。速度致勝就是要領導率先、全員參與、系統整合、瓶頸入手、提煉出簡單而實用的適應市場、引導市場的成功應變模式。有思路才有出路，有出路就要行動。 

尋找簡單的經營模式：優 秀的企業都找到了簡單的經營管理模式。GE通過精簡與淘汰提煉出一套扁平化、靈活機動的簡單的組織結構模式，將超大企業實行了小企業式靈活而簡單的經營，避免了大企業的臃腫官僚病。使GE的業績一直穩居世界500強榜 首。麥當勞靠簡單可復制的業務模式而成功運作特許加盟店2000余家，遍布全球。還有戴爾電腦的直銷模式、耐克鞋、金利來、諾基亞的生產外包模式，中集集團成本低化模式等不一而足。成功的企業無一不是瓶頸突破、復雜中提煉簡單的楷模。禾豐集團是否找到了適合自己的簡單而實用的經營管理模式？這是每一個禾豐人深刻反思的大問題。我認為局部存在，但系統并沒有形成，所以需要總結與提煉。海爾集團首席執行官張瑞敏講：一只手抓住了用戶的需求，另只手抓住了可以滿足用戶需求的全球供應鏈，把這兩種能力結合在一起，這就是企業的核心競爭力。其實就是傳統企業普遍缺欠的現代物流管理。我認為禾豐應從物流管理方面大膽突破，那么什么是現代物流管理呢？ 

兩個特征： 

一、它是企業的管理革命，因為它必須要改革原有的組織結構，并導入現代的信息及網絡管理技術，這勢必改變每一個企業人的觀念，多年的積習將在一夜間改變將是痛苦的。 

二、體現速度，因為快速的行動而使客戶享受到第 一時間的及時而完 美的服務。客戶的滿意度與忠誠度將得到極大的提升。由此企業亦將得到永續的發展。 

讓我們用激情和信心去全面審視年輕而充滿希望的禾豐吧！檢討我們的組織結構，檢討我們的業務模式，檢討我們的產品線，檢討我們的生產流程，檢討我們的財務模式……檢討我們的全部。通過檢討尋找到簡單而實用的經營模式。 

2002年禾豐集團提出質量爭先、技術爭先、管理爭先、效率爭先、服務爭先、銷量爭先、人人爭先、事事爭先的經營管理主題。無疑是對速度致勝的詮釋。追求速度不是鼓勵蠻干，是提倡瓶頸問題的快速解決。速度來自于簡單，復雜的事，簡化之，若做不到，取消之。相信我們的事業會在簡單中提速！