與2002年歲末相比，2003年的歲末禾豐事業可謂流光溢彩，實現了飛躍發展，在非典的影響和原料價格暴漲的雙重壓力下，我們逆勢而上，每一個方面都有進步。2003年，是我們濃墨重彩描繪美景的一年，是我們大刀闊斧開拓進取的一年，是我們萬馬奔騰共同奮斗的一年，是我們威名遠揚碩果累累的一年，是激動人心的一年，非同凡響的一年。

一、我們確定了未來十年的明確目標——成為世界頂 級飼料供應商。

創業八年，我們這些平民子弟依靠知識的力量，依靠團結的力量，矢志不移于民族飼料工業的振興，創造了八年資產擴大150余倍的經營奇跡，年增長速度近20倍，我們的集團目前擁有十五家飼料企業，年生產能力達100萬噸，我們還有牧草加工企業及原料貿易公司、生物技術公司、對韓貿易公司等直屬企業，凈資產過億元，資產負債率很低，資產效率很高，單從財務數據來看，禾豐是一家經營狀況極佳的股份制公司。在財務數據背后，更有共同的價值觀，強大的人才隊伍，現代的組織管理及擴張主義的經營策略，這更使禾豐成為了飼料行業既令人看重也令人尊重的活力四射的企業。2003年有兩件事對禾豐的長遠發展將產生巨大影響，其一是完成了股份制改造，其二是明確了十年之內成為飼料行業名列前茅企業的目標。隨著股改的完成，禾豐為最終成為股份上市的公眾公司做好了準備，與一般公司的股改過程明顯不同，我們沒有吸納其它投資者，而是把股份以象征性的價格獎勵給了禾豐的優 秀管理者，從短期利益看原始股東沒有獲得現金的收入，公司沒有獲得溢價發行所帶來的資金，但從長遠角度來看，禾豐為未來發展建立起了一個堅強的核心人才隊伍，禾豐也將自己的成果共享的價值觀付諸了實施，可以斷定這種共享的方式將因這一良好開端而不斷地推而廣之以惠及所有對禾豐事業發展有價值的優 秀人才，有利于禾豐事業百年昌盛。財務總監張文良多年來一直是一個幕后英雄，股改的重任使他顯出英雄本色，盡管股改是一項集體參與的系統工程，但文良所做出的貢獻是杰出而無可替代的，禾豐并沒有像其它公司那樣組成一個龐大的專職股改班子，所有人員均為兼職，在完成本職工作的前提下，我們用少的人，低的代價，短的時間，完成了規范的企業股份制改造工程，雖然這個結論將留待時間的檢驗，但我們信心十足，在此我也十分感謝所有參與股改過程的禾豐公司財務人員、分公司總經理和集團總部的各位管理者。 

在禾豐第三季度的總經理會上，我代表董事會提出了未來十年成為世界頂 級飼料供應商的目標，實現這個目標我們尚須擴大經營規模50倍，從現在開始每隔一年要翻一番，屆時，我們將在約100家工廠里，年生產飼料1000萬噸以上，年主營業務收入350億元人民幣，附屬業務收入150億元人民幣，年利潤將達20億元人民幣以上，我們將有可能在人類創造的所有行業中的一個比較重要的行業成為天下第 一，假如我們實現了這一宏偉目標，我們每個人都將無比自豪。“將相本無種，男兒當自強”，我相信我們禾豐人能成此大業。

二 、我們新建了四座工廠，合作了三家企業，銷量翻了一番，效益達到了歷史最 高。

2003年禾豐是被同行議論多的一年，我們一系列大手筆的運作令對手們眼花繚亂，我們在一年之內同時開工興建了四座現代化工廠，總投資額達5000萬元人民幣，建成后形成的財產價值超過億元。我們建成了年產15萬噸的華康新廠，座落于沈陽農業高新技術開發區，現代風格的外觀，得天獨厚的地理位置使得新華康已成為開發區北部的亮點，并令哈大高速路上南來北往的車輛行人有目共睹。哈爾濱禾豐新廠座落于哈市機場高速公路與外環高速公路交匯的國 家 級高新技術開發區內，全新的工藝、寬敞明亮的辦公樓，毫無疑問是哈爾濱市好的飼料工廠。海城禾豐的新工廠建在哈大高速公路海城出口處，明快的色彩，高大的廠房，禾豐的標識令人過目難忘。阜新彰武禾豐草業公司雖然地處縣城，但別致的歐陸風格的建筑、先進的工藝設計、現代化的工廠布局已成為當地政府與農民心中的驕傲。每一個工廠都是心血的結晶，每一個建筑都是思考的結晶。盡管由于經驗和精力的不足，我們還有改進提高的可能，但四座現代工廠的同時竣工令禾豐集團頓顯磅礴大氣，如巨龍橫空出世，我們自信地說這些工廠都是目前飼料行業先進、實用、最觀、現代的杰作。負責全面基建工作的王仲濤副總裁居功至偉，潘楚文總經理、趙宜援總經理、孔慶陽總工程師、趙永玉經理也都在各自的項目和方向上立下汗馬功勞。海城禾豐新廠的成功建成我們由衷感謝合作伙伴吳立民總經理，吳總多年來對禾豐事業、禾豐年輕管理者的支持贏得了全體禾豐人一致的尊敬。 

過去的一年里“非典”對飼料行業的發展危害很大，而以豆粕和賴氨酸為代表的原料價格暴漲更如雪上加霜，相當大的一批企業陸續跌落馬下，睿智的企業在尋求新的合作共渡難關，禾豐以其良好的口碑和出色的經營贏得了同行的尊敬和信任，遼寧省令人矚目的民營飼料企業——華康公司多年來快速崛起給同業以深刻印象，危機出現時田野總經理審時度勢，毅然決定回歸禾豐，華康成為了禾豐集團中的一個全資子公司，為了歡迎華康的回歸集團董事會決定為華康建造了一座現代化新工廠，而今在田野總經理的帶領下，華康已走上了健康發展的康莊大道。北京鶴來公司和長春正隆公司都是在飼料行業內有一定知名度的專業公司，當兩個公司決定加盟禾豐時，決策的速度和合作的誠意均令同行們吃驚，盡管這兩個公司目前還處于困境之中，但我們相信趙華鷹先生和孟慶紅先生能夠力挽狂瀾，給股東、給員工、給客戶一個滿意結果。在此我要感謝朱鶴巖女士、計成教授、馬萬隆、沙桂茹夫婦對我們的信任，你們的信任與期望一定不會落空。在禾豐2003年的擴張過程中，王鳳久總裁明確的戰略思維和大局觀，張鐵生總監與人為善的友好態度，對于成功地與上述幾家公司的合作起到了重要的作用，而在大計確定之后的復雜合并過程中，張文良總監及其下屬楊國來經理、景喜風經理、周芫經理、王然經理、熊飛經理承擔了大量的工作，出色地完成了所有法定程序，只有深入了解他們的工作后，我們才能理解他們工作的真正價值。 

2003年是禾豐成功經營的一年，全集團銷售數量提高了110%，銷售額提高了100%，在行業普遍怨聲載道的年景里，我們創造了歷史最 高的盈利水平，名列前茅的盈利企業包括遼寧禾豐、農大禾豐、北京禾豐、愛普特公司、哈爾濱禾豐、海城禾豐等。其中哈爾濱禾豐和愛普特公司均銷量與利潤雙超標，上海維爾好公司在技術服務方面更是大膽創新，年終評獎時，我們發自內心地向他們表示祝賀。2003年的經營業績得益于集團總部強有力的領導，尤其是高全利、王振勇兩位助理副總裁嚴于律己、雷厲風行、智勇雙全，指揮有方，在剛剛結束的董事會上，他們兩位被同時晉升為集團副總裁。集團人力資源趙文馨經理兢兢業業，招賢攬才，大力推進企業文化建設，2003年新的集團簡介和VCD宣傳片廣受贊譽，同時在人才的培訓與考核方面我們越來越科學化，標準化，文馨已成為禾豐事業的核心領導者之一。

三、精英薈萃，群情激昂，人才隊伍進一步壯大。

禾豐事業發達的根本原因是擁有人才。如果說暫時我們還不能在銷量、在利潤上完全與強大的對手平起平坐的話，我們在人才方面卻是毫不遜色。2003年我們的人才隊伍空前地發展壯大，首先合并使我們得到了華康、鶴來、正隆三個企業幾乎全部的團隊，這其中有大名鼎鼎的博士生導師計成教授，有不讓須眉的女碩士朱鶴巖總經理，有實干精神十足的田野總經理，有令人尊敬的馬萬隆總經理，有女中豪杰沙桂茹總經理。此外，我們還十分榮幸地邀請到德才兼備的趙華鷹先生擔任長春禾豐總經理，邀請到謙虛好學的張嘉棟老師擔任家禽技術服務經理，實踐經驗豐富的李豫江先生擔任反芻動物技術服務經理，營養學碩士王玉琳老師擔任技術配方經理，經濟學碩士馮陽女士擔任財務經理，年輕有為的肖健先生擔任總經理助理，聲名卓 著的楊玉立老師擔任技術服務專家，留美歸來的李宏碩士擔任技術品控經理，還有造詣頗深的強志銳老師，踏實穩健的技術服務人員嚴燚先生。他們的加盟令我們禾豐更顯生機無限。2003年總計新任命或提升了9位總經理、副總經理，魏延錦、邸國、邱嘉輝已經出色地經受住了工作的檢驗，孫玉忠、馮雪松有優良表現，金宏宇、羅凱、孟慶紅、趙華鷹還需在今年的管理實踐中證明自己。同時凌源禾豐鄧廣慶總經理也逐漸表現出其管理能力與水平。一大批中層管理者成長迅速，他們必定會成為我們未來事業的棟梁人才，這其中包括許連翔、李樹懷、陳疆、羅長宏、丁志勇、劉志勇、王國志、王永杰、雷愛民、房慶利、徐桂英、孫偉杰、佟永金、李燕、張創貴、吳宏權、姚巧粉、鄭凱峰、周芫、高斐、楊國來、王然、劉志芳、孫冰愛、李易紅、甘在紅、楊國勇、高小兵、郝再新、趙猛、吳杰、姜軻東、許光烽、仝光、劉繼東、李宗仁、杜嵩珉、袁永剛、佟殿軍，李挺，楊梟、張福滿、宋嘉輝、姜維勝、張玉寶、周亞平、高佩澤、李礫、楊俊峰、張建平、張立國、姜大年、于運成、熊飛、王婷、劉建平、李秀春等，集團2003年還從應屆畢業生中招聘了幾十名大學生，以孫瑜、付明為代表已經是小荷尖尖、初露鋒芒。另外還有響應總部安排，轉戰東西的董樺，默默無聞、辛苦工作的李延森…… 

2003年遼寧禾豐、農大禾豐、哈爾濱禾豐、北京禾豐在人才隊伍建設方面表現突出。非常值得一提的是董事會、監事會、集團總部相互配合、相互制約、使我們的集團越來越成熟，越來越具有國際化水準。

四、知名度、美譽度、國際化程度都得到了提升。

2003年禾豐全面的成長也包括了美好聲譽的提升，由于多年來的信譽積累，禾豐終于在2003年被銀行同業協會評為“守信金融客戶”，這是在禾豐連續七年獲得AAA級信用企業基礎之上的一次飛躍，全沈陽市農業銀行系統只有兩家獲此殊榮。“禾豐”已成為遼寧省及沈陽市著名商標，正積極申報國家馳名商標。禾豐已被評為遼寧省農業產業化重點龍頭企業，我們信心十足于很快成為國家農業產業化重點龍頭企業。邵彩梅博士完成了為期10個月的在美國普渡大學的合作研究，這標志著禾豐與普渡大學的合作已走上了新的更高的階段。多年來我們一直與歐美的先進企業、知名院校、優 秀科學家保持密切的聯系。“Wellhope ”已成為全球同行們越來越熟悉的名稱，著名動物營養專家Bud Harmon教授在美國的大學里稱禾豐是“model（楷模）”。過去的一年，我們的國際合作突破了單純購買產品與交流信息，突破了單一的歐美方向，我們向朝鮮民主主義共和國一次就出口預混料100噸，并確定要去那里建合資工廠，也許為期不遠，禾豐的標識在朝鮮會家喻戶曉。我們與伊朗德黑蘭飼料協會薩太先生建立了彼此高度信任的商業關系，我們期待著新的一年實質性的合作，尼泊爾成功企業家Vaidya先生歲末來訪，我們完全有理由期望把禾豐的預混料和飼料生產技術出口到尼泊爾去，上海維爾好公司對越南的出口貿易也有了積極的進展。而對韓貿易的確定，我們也對其寄予厚望。 

2003年，激動人心而又催人奮進，展望2004，尤覺任重而道遠。任何公司都有興衰成敗的規律，禾豐事業雖然如日中天，但也仍然危機四伏，禾豐的管理者尤其是核心管理者能否經得起事業發展的考驗，將決定我們的事業能否繼續向前發展。新的一年到來之際，讓我們共同進行一次心靈的清掃。成功的事業是怎樣建立起來的？重要的是要有一批志同道合的人，他們心無旁鶩，意氣風發，為一個理想而奮斗，短則幾年，長則永生，鍥而不舍，終成偉業。倘若他們心存雜念，放縱私欲，貪圖享樂，妄自尊大，他們必敗無疑，成功的過程就是對人性的一個考驗過程。2004年要干的事情很多，我們要讓幾個落后的企業徹底翻身，我們還要建設一批如大連禾豐等新項目，我們更要尋求與同行的更多的合作。但首先，我們的管理者要凈化一下自己的心靈，那就是我們能否繼續保持工作的激情和投入度，能否關心企業發展多于個人生活。當我們開始加盟這項事業的時候，我們的眼界和期望大多低于今天的現實，當我們事業小有成就的時候，我不得不說有些管理者開始沾沾自喜，面對大千世界，目光發生偏移，開始更多地與高收入者比年薪，與同行的經理們比待遇，與同級別的人比車輛，與相似地位的人比氣派。不再客觀地評價自己，不再喜歡簡樸的生活，我請大家思考一下如下問題，在我們所有的核心成就中你究竟貢獻了多少？在同齡人中，你的素質與你今天的地位是否相符？除了與那些比你收入高的人相比外，你是否也曾與那些比你優 秀但仍默默無聞、收入普通的同學相比過？換一個環境，換一個團隊，你是否依然出類拔萃？你個人的國際化程度怎樣？你的學習能力和知識總量如何？你的收入比你身邊的下屬高多少？而你的能力水平是否也同樣比例地高于他們？你的成長得益于前人的培養，你是否也在培養那些如你當年一樣需要培養的青年人才并有心胸讓他們超過自己？你是你下屬的楷模亦或是他們成長中的障礙？ 

“計利當計天下利，成名要成萬古名”，我們今天的成就離“成功”二字還太遠，我請所有禾豐管理者永遠不要忘記禾豐管理者的五項原則------嚴于律己的原則，誠實守信的原則，公私分明的原則，與人為善的原則，成果共享的原則，它是我們能夠吸引人才、留住人才、不斷發展的根本。員工加入一個企業100％是因為公司的品牌，員工離開公司80％是因為直接上級讓下級失望。“任何企業的失敗都不是被對手打敗的，都是自己打敗了自己”，想做一個成功的管理者不容易，做一項成功的事業更不容易，需要跟很多困難做斗爭，但難的是跟自己的斗爭。要能夠戰勝自己人性上的弱點，保持學習進步的習慣，做到無欲則剛。我希望我們能夠成為這樣的人和團隊。事業大的時候，金錢顯得渺小；成就大的時候，生命變得年輕；志向大的時候，困難就無足輕重。人生百年，事業第 一，胸無大志不可能成功，志大才疏不可能成功，懷才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奮斗才能成功。今天有偌大的舞臺讓我們表演，今天更有千載難逢的機遇為我們提供，究竟能否有精彩表現完全取決于我們自己，讓我們一起努力，先大張旗鼓、風風火火地干這十年，以奠定禾豐永續發展的基業。我深信“天道酬勤”，我更深信事在人為，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，期望所有禾豐人在2004年均有上乘表現，實現我們共同的目標。